不做清单与警惕清单

人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情,其实我们之所以成为我们,很大程度上还因为我们不做的那些事情。 ——段永平

段永平的决策框架可以拆成两份清单:一份是主动不做的事Stop Doing List / 不为清单),另一份是要盯着看、看到就提高警觉的危险信号(警惕清单)。前者是纪律,后者是排雷。这两份清单与不做什么本分做对的事情是一体的。

底层逻辑

  • 秘诀不是"做了什么",而是"不做什么"——好公司都有一张长长的 Stop Doing List。
  • 它不是技巧或公式,而是一种思维方式:发现错了就立刻停,因为这时成本最小,要抵抗短期诱惑。
  • 不做的事分两类:① 谁都不该做的(如欺骗、不诚信);② 与自己使命 / 能力圈相违背的。
  • 芒格:"知道自己会死在哪里就坚决不去那里。" 多数企业死在资金链断裂,所以绝不借太多钱、不用 margin
  • "做对的事情"是通过不做不对的事情来实现的;学巴菲特、芒格,最该学的也是他们不做什么

一、不做清单(Stop Doing List)

企业经营篇(段永平亲述 19 条)

#不做的事核心理由
1不讨价还价(无销售部)所有客户一个价,无折扣无返利;省下大量谈价时间,避免授权漏洞
2不做代工(OEM)代工无差异化、难有利润;资源要投到自己的品牌
3不借钱(无有息贷款)"负债的好处是发展快,不负债的好处是活得长";永远不会倒在资金链断裂上
4不赊账"收不到钱的生意我们不做,不管听起来多好"
5不拖欠供应商货款推崇"不赚人便宜";财务逾期付款是"没能力"的表现
6不晚发 / 克扣工资契约精神,连离职员工年终奖照发
7不做不诚信的事对不诚信"零容忍";正直诚信才是真正的护城河
8不攻击竞争对手"攻击对手恰恰是没有自信的表现";不把"干倒谁"当目标
9不打价格战"除非不得已,用价格武器总是错的";低价不会扩大份额
10不谈性价比"'性价比'就是为性能不够好找借口"
11不做没有差异化的产品没差异化只能靠价格竞争,很难赚钱
12不参加展会(含 CES)对建立品牌事倍功半
13不弯道超车"捷径是迷路的最快办法";弯道超车 = 提高翻车率
14不收购兼并(M&A)"为做大而并购,结局一定很难看";靠自己滚雪球,长期反而最快
15不多元化"不为多元化而多元化";能做好一样,何必做做不好的
16不关注市场占有率 / 销量排名份额是果不是因;盯着份额会本末倒置(诺基亚之鉴)
17不盲目扩张"足够的最小发展速度",核心是安全;fast is slow(丰田之鉴)
18不赚快钱"三不嫌原则":违法的钱、违背道德的钱、超过自己能力的钱,都不赚
19不虚夸产品"最不好的广告就是夸大其词";营销最重要的是不能瞎说

完整出处与问答见:商业逻辑篇·第7节 Stop doing list(不为清单)

投资篇

  • 不用 margin / 不借钱买股票——"赚的时候快,赔的时候更快;湿一回鞋就湿一辈子";满仓之后市场涨跌都与我无关。
  • 不做空——老巴的教导:"不做空,不借钱,不做不懂的东西";"做空是愚蠢的"。
  • 投机——投机会上瘾;"用到融资就变成短期投机了";投资用闲钱。
  • 止损、不止盈——"止盈止亏都是投机的概念";价值投资只有"止错"(生意变质才卖),与股价无关。
  • 不预测短期、不猜牛熊周期——"赌牛市或熊市是危险的,看不懂就歇着"。
  • 不择时——"最好的办法是不择时,只想 10 年后的情况"。
  • 不投自己看不懂的(不出能力圈——"知道能力圈有多大,比能力圈有多大更重要"。
  • 不频繁交易——长期持有,频繁买卖是投机心态。

二、警惕清单(危险信号 / Red Flags)

财务报表上要警惕的

现金流 vs 利润背离(最核心):

  • "好多公司看起来赚很多钱,现金流却一直在减少,那就有危险了。"(2010-03-08)
  • "净利润大于现金流时一定要更小心,要看清楚利润到底是些什么。"(2010-05-08)
  • "如果现金流少于利润就要小心了,要看他的钱花在哪里、是否真对未来有好处,不然会不见的。长期现金流少于利润不是好事。"(2010-05-27)

利润质量与管理层诚信:

  • "我在乎利润、成本这些数据里到底由哪些东西组成,要知道它真实反映的是什么;要把数据连续几个季度甚至几年来看,跟踪久了就知道他是在说谎还是说真话。"(2010-03-08,参见真实利润
  • GE 教训:怀疑它的盈利**"老是刚刚好"**→ 警觉做假账;文化只挂在嘴上、网站上却找不到 → "正直必须体现在行为中,而非口号上"。

净资产 / 总资产的水分:

  • "不能被'净资产'的表面数字迷惑"——自创"有效净资产",指真实盈利能力;不赚钱的净资产是累赘,甚至是负价值
  • "总资产是包括债务的"——别被总资产迷惑(通用汽车、AIG 破产前总资产巨高、市值近乎 0)。

价值陷阱(看着便宜其实不便宜):

  • "市值低于现金的公司千万要小心,一眼看上去便宜,多数情况下未必是便宜货。"(2018-01-12)
  • 市值低于净资产 / 净现金"特别容易陷于价值陷阱——账面看着有价值,实际有很多水分"。

负债要看"有息负债":

  • 担心的是"很多公司为了发展快去负债,结果某天因负债陷入麻烦"。
  • 看负债要算有息负债(银行借贷 / 债券,到期要还的);预收款等风险意义差很多。
  • "企业手上现金很少,很危险很被动——因为人总会犯错,不要让一个错误把你打倒。"(2010-04-03)

对待财报的总态度:

  • "看资产负债表不知道有没有用,但不看有危险。"(2010-05-12)
  • "看不懂财报的公司,最好不要碰;如果所有公司的财报都看不懂,那最好别做投资。"(2011-01-27)
  • 他自己看财报主要用于"排除"公司——看完不喜欢或看不懂就不看了。

商业模式上要警惕的

  • 最差的生意:发展很快、需要大量资本投入才能维持发展、利润却少得可怜甚至赚不到钱。
  • "需要用很多人(相对营业额和利润而言)是不好模式的一个特征;短期内大量增加人手往往很危险。"(2011-12-29)
  • 重资产、高负债商业模式要警惕。
  • 差异化小、变化快的行业——护城河难建(如加工业、光伏"拼到死去活来",甚至可能被替代)。

管理层 / 诚信上要警惕的

  • "不诚信公司大概率不会有好下场。"(2015-08-14)
  • "'讲'信誉谁都会,但需要'守'信誉、要付出代价时很多人就不行了。"
  • 文化"说一套做一套"、只在口号 / 广告里 → 危险信号。
  • "管理层不好的公司怎么会有很深的护城河?"(2013-04-02)

市场行为上要警惕的

  • "赌牛市或熊市是危险的,看不懂就歇着。"
  • 借钱 / 用 margin——"没人知道市场到底有多疯狂(向下或向上)"。
  • 做空——"要同时面对基本面和市场的疯狂,风险无限"。
  • "任何时候只要你还想着要空一把谁,那就表示你还是个投机分子(以为自己比市场聪明)。"

一句话总结

别被表面数字(总资产、净资产、账面利润、低市值)迷惑,要穿透到真实现金流 + 真实盈利能力 + 管理层是否诚信,连续几年地看;看不懂的就排除掉、不碰。能尽量不做不对的事、同时努力把事做对,10 年 20 年后的区别是巨大的。

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